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讲堂的后一阶段,周天增从十期主讲内容、主讲人、申报讲题、听众人数、出席领导、社会反响、存在问题等方面,对一年来的大讲堂作了小结。他讲到,一年来,按照社管局领导的“四自”(自己办、自己听、自己讲、自己受益)要求,围绕社会组织当前形势、任务、工作重点和社会组织需求,优选讲题,对如何参与政府购买服务、如何遵守财务和税收制度、如何规避法律风险、如何进行宣传报道、如何做好2022年社会组织重点工作、如何做好等级评估材料准备,提高等级预期、如何助力高校毕业生就业等内容,邀请国内外和社会组织中的社会组织管理、财务税收、法律、新闻、人力资源等专家和主管部门在任领导,进行全面系统的讲解。听众人数达1700余人,涉及单位500余家,线上直播播放量达2000余次,获得了较好的社会反响,民政部《全国社会组织舆情报告》、人民网、大众网等部省级媒体均作报道。广大听众均认为大讲堂形成了制度化、常态化、长效化学习机制,一次听讲、长期受用,实现了听中受益、干中收获的效果。
如何进一步办好大讲堂,第一,发挥大讲堂专委会的作用。由于人员变动,专委会应有的职能作用未能充分发挥,应予调整、充实。拟由耿春平任主任委员,之后将对人选进行酝酿,选取有热情、能干事、提供人财物力的人员作为副主委,避免挂名现象。有意参与专委会的社会组织负责人可向总会提出申请。新的专委会应在“四自”基础上增加“自筹经费”,发挥好制定规划、谋划选题、确立主讲、筹集资源、效果调研、奖励激励等作用。第二,争取会员单位和省级社会组织支持,努力做到“四个踊跃”。一是踊跃来讲,根据当前形势和工作重点申报主讲内容;二是踊跃来听,大讲堂已形成稳定听众群体,呈现了社会组织向学、向上的喜人景象,应继续扩大听众规模;三是踊跃提供场所、资金等各种资源和便利,像省广告协会、省精品旅游促进会、省护理学会、省医药零售协会等协会那样,给大讲堂予以各方面支持;四是踊跃建言献策,集众家之力,把大讲堂建成山东社会组织的品牌,为我省社会组织高质量发展助力。